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    6月9日上午在集團公司三河治理指揮部辦公室，召開了由指揮部成員、參加施工單位的第三、第五、第六分公司，第二安裝分公司，園林公司負(fù)責(zé)人參加的指揮部啟動工作會議。指揮部總指揮孫孔喜同志主持會議并做重要部署。指揮部明確提出工作目標(biāo)：1、6月20日，“桃園修竹”工程竣工，為在濰坊召開的市政建設(shè)工作會議與會者參觀；2、8月20日，三河治理的首期任務(wù)—漲沔河治理全線竣工，為9月1日至3日魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會的召開提供靚麗的市政建設(shè)景觀；3、質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到上級滿意；4、安全生產(chǎn)，做好以安全用電為重點的防護工作，堵絕任何事故的發(fā)生。為落實責(zé)任目標(biāo)，指揮部還確立了“三包一定”的工作思路，即：包工期、包質(zhì)量、包安全、定獎罰。為完成兩個階段性指標(biāo)，指揮部提出了以提高工作效率為主的超常規(guī)作業(yè)方法。要求各單位的主要負(fù)責(zé)人必須親自抓這項工程，而且要抓出成效來，不以自身的任何理由拖延工程的進展。集團公司總經(jīng)理朱九洲同志也出席了指揮部的首次工作會議，并介紹了三河治理工程的總體情況、市里的相關(guān)指導(dǎo)思想以及工程融資情況等。指揮部還就如何作好工程簽證工作、如何和設(shè)計部門協(xié)調(diào)等事宜作了詳細(xì)的介紹和要求。市三河治理辦公室副主任、集團公司副總經(jīng)理姜建魯同志也出席會議并提出了相關(guān)要求。(04.06.10)