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    11月份的生產(chǎn)會(huì)議，除了進(jìn)行正常的生產(chǎn)調(diào)度外，集團(tuán)公司董事長徐鵬強(qiáng)、總經(jīng)理朱九洲同志，分別就集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢和企業(yè)管理工作進(jìn)行了剖析，并就相關(guān)問題做了重要部署。為了在今后的工作中深入貫徹實(shí)施，現(xiàn)摘錄發(fā)布：   董事長徐鵬強(qiáng)同志講話要點(diǎn)   1、認(rèn)清形勢，加大力度，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)張面河精神，全面抓好各項(xiàng)工作。（1）公司在今年有較大復(fù)蘇，但不能盲目樂觀，要看到，公司的工程數(shù)量和濰坊基本建設(shè)形勢不成比例，偏少，而且工程組成的結(jié)構(gòu)不合理。因此，頭等大事仍然是招攬任務(wù)，這是公司一切經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。（2）建筑市場競爭日趨激烈甚至殘酷，要在濰坊基本建設(shè)正處于高潮的時(shí)候，多招攬工程，迅速發(fā)展自我，壯大自我，接受沖擊。（3）省內(nèi)將有意培育特級(jí)建筑集團(tuán)，一級(jí)企業(yè)將迅速增加起來。公司的生存空間要做到可以控制，必須保持高度的警惕性，迅速做大做強(qiáng)自己。（4）發(fā)揚(yáng)張面河精神，倡導(dǎo)和要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為。在開拓市場和經(jīng)營市場中去親力親為。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保貫徹實(shí)施。 3、樹立品牌工程意識(shí)，樹立并強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的盈利意識(shí)和能力。 4、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立股東意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益竭盡全力。   總經(jīng)理朱九洲同志的講話要點(diǎn)   1、集團(tuán)公司深化改制工作，在有條不紊地實(shí)施當(dāng)中，有些問題，慎之又慎，公司將根據(jù)形勢的發(fā)展而實(shí)施。各單位應(yīng)當(dāng)把注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營方面。 2、在分配制度上，明年繼續(xù)放寬政策，加大力度，本著激勵(lì)激活的方針，鼓勵(lì)基層單位多實(shí)現(xiàn)利潤，并通過實(shí)現(xiàn)利潤來增加員工收入。 3、強(qiáng)化人力資源和財(cái)務(wù)管理，本著精干、高效、務(wù)實(shí)、發(fā)展的思路，配備基層單位的機(jī)構(gòu)和人力資源。做好“配備多少人？怎么配備？富有人力資源如何處理？”工作。對債權(quán)和債務(wù)問題，各單位要認(rèn)真對待，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志要做到對每一筆債權(quán)債務(wù)都心中有數(shù)，并科學(xué)處理。 4、幾點(diǎn)要求：（1）強(qiáng)化成本意識(shí)，搞好現(xiàn)場文明施工，不要就現(xiàn)場文明而現(xiàn)場文明，要在現(xiàn)場文明中贏得效益；（2）強(qiáng)化市場觀念，干一個(gè)工程，樹一塊牌子，交一方朋友；（3）顧全大局，搞好內(nèi)部單位間的協(xié)調(diào)配合工作，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的潛能和創(chuàng)利能力，合作雙方都要認(rèn)真對待這個(gè)問題。要在各個(gè)服務(wù)領(lǐng)域體現(xiàn)董事長的‘站著做人、跪著服務(wù)’的服務(wù)思想。（4）關(guān)心員工生活，提升企業(yè)向心力和凝聚力，主要領(lǐng)導(dǎo)要把確保工資發(fā)放、投保作為關(guān)心員工生活的基本要求。要正視欠款問題，要暖員工的心。（5）加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高班子整體戰(zhàn)斗力。     在今天的會(huì)議上，監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記滕忠斌同志就加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、強(qiáng)化制度管理等工作向各單位作了強(qiáng)調(diào)。                                   （2004年11月5日）