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    集團公司組織的第一屆職業(yè)經(jīng)理論壇期間，專門邀請威海建設集團第三分公司經(jīng)理做了經(jīng)驗介紹。

    1、突出項目管理的成本核心地位。分公司對項目實行一次性臨時組織、一次性成本履行、一次性委托人的管理方法，以主要直接費成本降低率、質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明、合同管理、資金回收、市場行為及精神文明等八項內(nèi)容為主簽訂承包合同，以現(xiàn)金方式繳納風險抵押金，合同兌現(xiàn)以工程款的返還為前提。

    2、突出分公司的利潤實現(xiàn)中心，向管理要效益。一是集團公司突出分公司經(jīng)理，分公司對項目突出項目經(jīng)理，以他們?yōu)橹行慕M成管理承包班子。二是分公司著重加強對項目經(jīng)理的選聘權和資金使用上的宏觀管理權，項目經(jīng)理有權對項目資金資源做統(tǒng)籌規(guī)劃，報分公司經(jīng)理簽批執(zhí)行。三是采取科學的投標經(jīng)營戰(zhàn)略，在夾縫中獲得生存機會。四是提高項目施工速度，加快周轉(zhuǎn)材料和設備機具的利用效率，降低租賃費用。五是提高主要責任人的經(jīng)營意識，調(diào)動主觀能動性。六是加大現(xiàn)場管理力度，責任到人，全過程控制。七是抓竣工結(jié)算，科學投入、科學結(jié)算，堵塞漏洞。八是做好對集團品牌的管理，提高集團品牌意識，象保護生命一樣保護集團的品牌。九是認真做好政府工程，確保讓領導滿意。這些作法，實際上集團公司領導在多層次的會議上都強調(diào)過多次。通過威海的有效成果我們應當認真思索，更進一步。(05.07.12)