2013年5月3日至4日，集團公司總經理朱九洲帶領副總經理劉雁冰、企業(yè)發(fā)展部經理張煒、二分公司經理孟憲禮、裝飾分公司經理盧鋒、財務部副經理張福濤，前往蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司考察學習。該公司副總裁袁立群全程陪同。
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司是一家以室內裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術品、機電設備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團，已連續(xù)10年成為中國建筑裝飾百強企業(yè)第一名，是中國裝飾行業(yè)首家上市公司，并被美國福布斯雜志授予2012年亞太地區(qū)最佳上市公司50強。該公司目前有員工1萬余人，47個分公司，16個控股子公司。該公司積極倡導管理創(chuàng)新，致力于把傳統的行業(yè)內分散化管理提升到標準化管理模式，首創(chuàng)并成功運用了“標桿管理”、“50/80管理體系”、“捆綁經營模式”及“產品化裝飾”等管理措施，不斷提煉、優(yōu)化施工流程和管理方式，提高管理效率和管理質量，促進了公司經濟效益的提高。該公司基于50/80管理模式完成了ERP系統優(yōu)化，并在此基礎上，完成公司首創(chuàng)的BI商務智能系統的上線運行，成功實施了營銷指標、投標指標、設計經營指標、工程管理中心經濟數據、人力資源等在內的11項分析系統，通過對公司經營管理涉及的各方面數據的現代化科學地統計分析，為高層管理層提供“一站式”決策支持。
在蘇州期間，朱九洲總經理一行六人參觀了金螳螂公司，聽取了金螳螂的發(fā)展情況和信息化管理方面的介紹，體驗了金螳螂獨有的信息化管理“駕駛艙”，并與金螳螂副總裁袁立群、工程管理中心總經理楊志、總經理助理劉剛及營銷、設計方面的主管人員，圍繞企業(yè)管理（包含管理流程、管理信息化、項目管理、成本管理等方面）進行了座談交流。通過座談，詳細了解了金螳螂公司先進的企業(yè)管理理念，內部管控體系、管理流程及信息化管理、項目和成本管控的先進經驗。
