2013年7月19日至21日，集團第九屆職業(yè)經(jīng)理論壇在山東青州舉行。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰，集團所屬分、子公司經(jīng)理，總部部室負責人共計41人參加了論壇活動。
本屆論壇的主題為“外地市場•管理流程•產業(yè)結構”。在三天的時間里，職業(yè)經(jīng)理們圍繞論壇主題，展開理論研討、案例剖析、專題講座和觀點辯論，在眾多領域形成了廣泛的共識，除此之外，職業(yè)經(jīng)理們還圍繞集團發(fā)展提出了許多合理的意見和建議，實現(xiàn)了聚眾家智慧謀企業(yè)長久發(fā)展的論壇目的。
19日下午，總經(jīng)理朱九洲在論壇開幕詞中，就本屆論壇的目的、意義、要求以及集團當前形勢和主客觀發(fā)展條件進行了全面而系統(tǒng)的闡述，為論壇的順利有效舉行開了個好頭。隨后，大家圍繞“外地市場”論壇版塊各自發(fā)表見解和觀點。無論是高管層領導、分（子）公司經(jīng)理，還是集團部門負責人都站在集團發(fā)展的高度展開廣泛研討，并就拓展外地市場的戰(zhàn)略性、必要性、可行性，以及突破區(qū)域、現(xiàn)實條件、政策支持、拓展方式和經(jīng)驗教訓等方面進行了較為充分的論證，很多分（子）公司的經(jīng)理還就各自外地項目和業(yè)務開展的情況進行了溝通交流，既形成了多個共識又提高了職業(yè)經(jīng)理們對于外地市場這一論題的再認識。
20日，論壇圍繞“管理流程”展開。上午，邀請全國工程企業(yè)資深管理咨詢專家，清華大學、同濟大學、上海交通大學總裁班講師，中國《施工企業(yè)管理》、《建筑時報》特約欄目撰稿人，工程行業(yè)年會特聘專家，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理李福和就標準化和流程進行了專題講座。李總在講座中就企業(yè)管控標準化、流程和企業(yè)管理流程、項目流程與成本管理等幾個方面進行了詳實的理論講解和案例分析，為集團下一步管理流程的梳理和實際操作提供了有益支持。當日下午，大家圍繞集團當前推進實施的管理流程工作進行了研討，第二、第六、第八三個試點分公司經(jīng)理在論壇中交流了各自開展管理流程試點情況，副總經(jīng)理劉雁冰介紹了集團推進管理流程的狀況以及下一步的工作計劃。通過廣泛而深入的溝通交流，職業(yè)經(jīng)理們對于集團開展管理流程的目的、意義、步驟和實現(xiàn)方式有了更深的理解和更多的了解，對管理流程梳理工作必將起到積極的促進作用。
21日上午，論壇圍繞“產業(yè)結構”主題展開，首先由集團副總工程師兼技術研發(fā)中心主任王維奇介紹了建筑工業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展以及集團產業(yè)園建設的相關情況，隨后與會人員就產業(yè)結構這一論題進行了交流。在此環(huán)節(jié)，徐鵬強董事長還專門介紹了集團走建筑工業(yè)化道路、走產業(yè)化發(fā)展之路、建設集團產業(yè)園以及引進建設馬克儉院士工作站等這些關乎企業(yè)發(fā)展前途的工作的一些初衷設想、戰(zhàn)略構思和實現(xiàn)路徑，對提升職業(yè)經(jīng)理們的認知水平和形成理念共識起到了積極的引領作用。下午，與會的全體職業(yè)經(jīng)理就各自單位（部門）的半年工作與亮點工作情況進行了交流匯報，達到了相互學習、相互促進、共同提高的目的。
論壇結束后，集團董事長徐鵬強作了重要講話。他首先向各位職業(yè)經(jīng)理三天來的積極工作表示了感謝，對本屆論壇取得的成果給予了充分的肯定。隨后，提出了六個方面的工作要求。一是認清形勢加強自身修養(yǎng)繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)；二是解讀“外地市場、管理流程、產業(yè)結構”論壇主題；三是人才增值是企業(yè)最重要的增值，各級管理層要培養(yǎng)好超越自己的接班人；四是愛建筑、樹形象、善總結，做一個有藝術修養(yǎng)的專家型人才；五是居安思危，天天思考失敗，對成功視而不見；六是昌大追求的從來不是利潤的最大化，而是合理利潤下為業(yè)主單位和客戶提供全生命周期的最有價值的服務。
本屆論壇，是集團自2005年以來舉辦的第九屆，無論從論壇內容設計、論壇組織實施還是論壇的實際效果，都達到了一個更高的層次，對于集團今后的發(fā)展將會起到積極的作用。論壇由集團副總經(jīng)理劉雁冰主持。
