集團(tuán)公司在2005年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營、文化建設(shè)和思想政治工作都取得了可喜的業(yè)績，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。2006年，集團(tuán)公司要在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)施調(diào)整、鞏固、完善、提高的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求通過管理工作的加強(qiáng)，調(diào)整工作重心到項(xiàng)目部，鞏固現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善各項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)中、長期發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
企業(yè)的黨群工作，服務(wù)和服從于企業(yè)的整體運(yùn)作。2006年基本的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，營造企業(yè)良好的軟環(huán)境，奠定集團(tuán)公司良好的思想政治基礎(chǔ)。保障集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的健康推進(jìn)；保障集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的有效運(yùn)行；保障集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成；保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
企業(yè)黨的工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，在企業(yè)文化、員工教育、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政、群團(tuán)工作、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理等方面發(fā)揮著突出的優(yōu)勢作用。
（一）充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的突出作用。集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過歷史的積累和市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)已經(jīng)構(gòu)筑了基本的框架，形成了企業(yè)的核心價(jià)值觀念和員工行為規(guī)范，由員工共同創(chuàng)造、共同享受的健康、積極、和諧的企業(yè)文化氛圍正在形成，適用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的集團(tuán)公司辦事方式正在轉(zhuǎn)化為員工共同的辦事方式。在此基礎(chǔ)上，今年企業(yè)文化工作的著力點(diǎn)：一是進(jìn)一步加大對員工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，在形式上創(chuàng)新，在措施上加強(qiáng)，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化對企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)的推廣和應(yīng)用工作；三是豐富以人為本的企業(yè)文化活動(dòng)，更多地開展文化體育活動(dòng)，打造更寬廣的企業(yè)文化平臺(tái)，凝心聚力；四是繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風(fēng)，擴(kuò)大集團(tuán)公司的品牌影響力和社會(huì)公信力；五是通過宣傳和推介“第二屆職業(yè)經(jīng)理論壇”，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展；六是積極參與市委舉辦的第三屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)，宣傳集團(tuán)公司，擴(kuò)大對外影響。
（二）發(fā)揮黨組織在企業(yè)思想政治工作中的主導(dǎo)作用。力求創(chuàng)新方法，爭取好的成果。具體做好這樣幾項(xiàng)主要工作。
1、強(qiáng)化理論教育，鞏固企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)，提高集團(tuán)骨干人才的理論水平，開拓集團(tuán)公司的發(fā)展思路和發(fā)展空間，為科學(xué)決策、科學(xué)謀劃集團(tuán)公司的未來提供理論支持。從大的政治方面講，集團(tuán)公司共同的思想基礎(chǔ)是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀。從集團(tuán)公司的發(fā)展大局考慮，共同思想基礎(chǔ)就是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，以此統(tǒng)一思想，凝聚人心。通過政治培訓(xùn)做到政治上敏銳；通過道德建設(shè)育人以德；通過業(yè)務(wù)教學(xué)，達(dá)到專業(yè)精通。主要是搞好這樣幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)和教育：一是領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)質(zhì)，深入學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，保證各項(xiàng)工作的政治方向；二是領(lǐng)會(huì)好科學(xué)發(fā)展觀和建立和諧社會(huì)的真正意義，促進(jìn)企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是進(jìn)行專題黨課教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；四是配合搞好對新修訂的一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，促進(jìn)集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；五是加強(qiáng)對員工的道德教育，確立有利于企業(yè)發(fā)展的共有道德規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀（“以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥；以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥；以崇尚科學(xué)為榮，以愚昧無知為恥；以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥；以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利已為恥；以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”）；六是進(jìn)行專題實(shí)踐教育活動(dòng)，如，建黨85周年、長征勝利70周年紀(jì)念宣傳活動(dòng)，在廣大員工中開展“弘揚(yáng)長征精神、立志振興昌大”為主題的教育，在全員思想中確立起“毋忘在莒、持續(xù)奮斗”的主導(dǎo)觀念；七是加強(qiáng)法制教育宣傳，從細(xì)節(jié)入手，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。借助“五五普法”教育的開局年，廣泛學(xué)習(xí)法律知識(shí)，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)刑法、民法通則、民法通則意見、民事訴訟法、合同法、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題處理、建筑法、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、招投標(biāo)法等法律的相關(guān)條款，依法投標(biāo)、依法簽證、依法結(jié)算、依法簽約、依法守約、依法處理與分包方的關(guān)系，依法做好企業(yè)的合同管理工作，努力做到全員懂法、全員學(xué)會(huì)依法維權(quán)。在理論培訓(xùn)中，繼續(xù)堅(jiān)持好三個(gè)結(jié)合，即，集中學(xué)習(xí)與自覺研讀相結(jié)合；走出去學(xué)與請進(jìn)來學(xué)相結(jié)合；專題輔導(dǎo)與理論研討相結(jié)合。集團(tuán)公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)請教授、專家、學(xué)者就企業(yè)管理和運(yùn)營方面的諸多理論問題，重點(diǎn)對各級領(lǐng)導(dǎo)層和經(jīng)營管理骨干集中實(shí)施培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子及管理骨干每月一次的學(xué)習(xí)制度要堅(jiān)持好。各單位要根據(jù)各自的實(shí)際情況，舉辦不同形式的理論研討和學(xué)習(xí)交流。
2、培育全員“良好的公共關(guān)系也是企業(yè)生產(chǎn)力”的觀念。在現(xiàn)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律起主導(dǎo)作用的前提下，資源的計(jì)劃和調(diào)控仍然起著很大的作用，甚至在有的領(lǐng)域起著決定性作用。面對這種情況，企業(yè)要生存，除了遵循市場規(guī)律的要求外，處理好各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系是企業(yè)生存、發(fā)展的第一條件。因此，要在集團(tuán)公司全員中廣泛而明確樹立“良好的公共關(guān)系也是企業(yè)生產(chǎn)力”觀點(diǎn)，按照“站著作人，跪著服務(wù)”服務(wù)理念的總要求來對待企業(yè)所有的社會(huì)關(guān)系，時(shí)時(shí)刻刻尊重顧客，對顧客反映出的問題迅速整理出意見并及時(shí)處理，以服務(wù)贏得顧客，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起更廣泛的社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3、配合“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，培育一支德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。今年，集團(tuán)公司從強(qiáng)化企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)。旨在通過加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，把管理的重心放到項(xiàng)目部。各級組織和部門要從培育、引導(dǎo)、激勵(lì)各個(gè)方面入手，緊緊圍繞項(xiàng)目承包、人員管理、成本意識(shí)、質(zhì)量安全、文明現(xiàn)場管理、名牌工程及“品牌項(xiàng)目部”創(chuàng)建、樹立正確的分配理念等方面認(rèn)真做好相關(guān)工作，通過“項(xiàng)目管理年”的開展，讓企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作發(fā)生質(zhì)的提升，把項(xiàng)目經(jīng)理打造成集團(tuán)公司真正的核心競爭力團(tuán)隊(duì)。
（三）強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。集團(tuán)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的組織者和管理者，必須胸懷大局、高瞻遠(yuǎn)矚、自律慎獨(dú)、務(wù)實(shí)求變。昌大的事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對市場觀大局，對時(shí)事觀大局，把握形勢，慎重處事，用良好的世界觀、人生觀、價(jià)值觀影響員工，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)還要根據(jù)形勢的變化來調(diào)整解決問題的方法和措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造完成任務(wù)的條件。“視下屬為上帝”，牢固樹立“權(quán)為員工所掌，事為員工所做，情為員工所系，利為員工所謀”的觀念。在工作中既要尊重和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司職員的物質(zhì)利益，也要尊重和不斷滿足集團(tuán)公司職員的精神文化需求；既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，把耐心細(xì)致的思想工作同幫助員工解決實(shí)際問題結(jié)合起來。通過挖掘全員的積極性和創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。
（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持和強(qiáng)化集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，通過在工作中批評與自我批評這些好的方法，自覺落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)條例制度，自重、自省、自警、自律，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，在不斷的修正自我當(dāng)中提高自已。集團(tuán)公司內(nèi)部要形成和諧發(fā)展的良好氛圍。做到零內(nèi)耗、零虧損、零腐敗。為尋求協(xié)作發(fā)展，要注重溝通，通過溝通來創(chuàng)造共同奮斗的條件。事事處處以集團(tuán)的大局為重，領(lǐng)導(dǎo)間的溝通不拘泥于任何形式，最終要使問題獲得解決。按照從嚴(yán)治黨的要求，實(shí)施對黨員的管理，搞好民主評議，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處黨員違法亂紀(jì)問題。
（五）開展好黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做好黨員發(fā)展工作。繼續(xù)深入開展“爭做優(yōu)秀黨員”活動(dòng)，使廣大的黨員成為市場開拓、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的模范群體。在黨員發(fā)展方面，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和新的規(guī)定程序做好黨員發(fā)展工作，把那些具備黨員條件的同志吸收到黨的組織中來，今年還要在培養(yǎng)的程序、考察程序等方面再加強(qiáng)，確保吸收那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛黨的事業(yè)的積極分子到黨的隊(duì)伍中來，進(jìn)一步壯大集團(tuán)公司發(fā)展的力量。
（六）繼續(xù)強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作，營造集團(tuán)改革發(fā)展的良好氛圍。今年，宣傳報(bào)道工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出項(xiàng)目管理重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，面向基層和員工，凝聚內(nèi)部活力，提高社會(huì)影響，為集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)、外環(huán)境。
1、宣傳報(bào)道的重點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、整體形象宣傳，主要是集團(tuán)實(shí)力彰顯、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是項(xiàng)目管理，突出“項(xiàng)目管理年”這個(gè)主題。三是企業(yè)文化建設(shè)，主要是企業(yè)核心價(jià)值觀念與員工行為規(guī)范。四是典型性宣傳，主要是擴(kuò)大社會(huì)知名度。具體抓好重點(diǎn)工程竣工、第二屆職業(yè)經(jīng)理論壇、第三屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)、企業(yè)參與的投標(biāo)活動(dòng)、施工現(xiàn)場CIS系統(tǒng)引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標(biāo)準(zhǔn)的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”重點(diǎn)驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，在充分發(fā)揮企業(yè)宣傳骨干作用的同時(shí)，聯(lián)合社會(huì)宣傳媒體，加大宣傳力度，樹立企業(yè)嶄新形象。
2、鞏固擴(kuò)大宣傳陣地。牢固樹立陣地意識(shí)，拓展工作領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大宣傳工作的覆蓋面和影響力。一是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，提高昌大網(wǎng)站（http://www.nationalabuseclaims.com）的點(diǎn)擊頻率，特別是企業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強(qiáng)化對《昌大信息》和《濰建報(bào)》兩個(gè)內(nèi)部主流媒介的建設(shè)，提高宣傳質(zhì)量。三是城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場。四是物質(zhì)化的基地建設(shè)與宣傳。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。注重在宣傳報(bào)道隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上狠下功夫。今年集團(tuán)公司還要組織一次通訊報(bào)道工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各基層單位在力量上也要相應(yīng)加強(qiáng)。在宣傳報(bào)道任務(wù)的責(zé)任落實(shí)上，今年集團(tuán)公司在市級以上新聞單位發(fā)稿不少于500篇。稿件質(zhì)量和稿件水平要有一個(gè)明顯的提升。所屬各單位指標(biāo)均為20篇，要消滅宣傳稿件“空白單位”，公司將把各單位完成宣傳報(bào)道任務(wù)的情況作為年底考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、加強(qiáng)對宣傳報(bào)道工作的領(lǐng)導(dǎo)。第一，各單位黨的總支、支部負(fù)責(zé)健全宣傳報(bào)道組織，做好宣傳報(bào)道工作人員的開發(fā)、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)工作，尤其要把團(tuán)員青年作為宣傳報(bào)道的主體力量，充分發(fā)揮他們的作用。第二，要由書記負(fù)責(zé)，緊跟社會(huì)形勢的變化和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，組織深入調(diào)查，經(jīng)常分析，捕捉信息，確定題目，落實(shí)任務(wù)，把關(guān)質(zhì)量。第三，各單位的宣傳報(bào)道工作都要結(jié)合自身實(shí)際建立起特色來。推進(jìn)宣傳報(bào)道工作的創(chuàng)新，從內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制等方面積極探索，使宣傳工作重點(diǎn)更突出，措施更得力，特色更鮮明，成效更顯著。
（七）突出黨組織作用，堅(jiān)持齊抓共管，有計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會(huì)治安綜合治理、“平安昌大”創(chuàng)建工作；做好計(jì)劃生育管理工作，確保達(dá)標(biāo)；按照有關(guān)文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強(qiáng)化國防意識(shí)，搞好民兵建設(shè)工作。要繼續(xù)加強(qiáng)與政府、社會(huì)各個(gè)社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，為員工辦實(shí)事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作正常、秩序地開展。
二、從實(shí)際出發(fā)，依法做好企業(yè)工會(huì)工作
2006年，集團(tuán)公司工會(huì)要認(rèn)真貫徹全總十四屆三次執(zhí)委會(huì)通過的《關(guān)于團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)的決議》，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工維護(hù)職工的合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、安全生產(chǎn)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。主要做好六件事：
（一）不斷完善維權(quán)機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。堅(jiān)持落實(shí)廠務(wù)公開制度，努力加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設(shè)。要通過公開欄、會(huì)議通報(bào)、書面通報(bào)、公示制度等形式將單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重大決策、任務(wù)完成情況、經(jīng)營情況及股利分配、人事變動(dòng)情況、特困職工及享受社會(huì)最低保障的人員名單等予以公布，讓職工監(jiān)督。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商、簽訂集體勞動(dòng)合同、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查及勞動(dòng)爭議處理等制度。做好安全、衛(wèi)生等方面的集體合同簽約試點(diǎn)工作，在農(nóng)民工與用人單位簽訂合同方面進(jìn)行積極的監(jiān)督和管理，維護(hù)好兩個(gè)方面的利益。加強(qiáng)對進(jìn)城務(wù)工人員的流動(dòng)會(huì)員管理工作，調(diào)動(dòng)各方面積極因素努力改善和提高他們的生產(chǎn)生活條件。
（二）做好群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的全面開展。繼續(xù)按要求做好“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”的評選活動(dòng)，圍繞建設(shè)節(jié)約型行業(yè)搞好相關(guān)創(chuàng)新競賽活動(dòng)。做好工會(huì)系統(tǒng)的爭先樹優(yōu)活動(dòng)，如各級勞動(dòng)模范、“富民興濰”、“富民興魯”評選等。繼續(xù)搞好重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競賽工作。要繼續(xù)深入地開展以安全生產(chǎn)為主線的“安康杯”競賽活動(dòng)。要聯(lián)系實(shí)際，完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)檢查員制度，抓好“十個(gè)一”活動(dòng)和紀(jì)念“五.二五”事故三十五周年活動(dòng)。要協(xié)助工程部在全公司范圍內(nèi)大力開展?fàn)巹?chuàng)省（市）級安全文明示范（優(yōu)良）工地活動(dòng)。
（三）積極為職工辦實(shí)事、辦好事。工會(huì)組織要為建設(shè)和諧昌大做貢獻(xiàn)，員工利益就是企業(yè)大事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)作上帝來對待。通過各方面的關(guān)心來激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。各級工會(huì)組織還要按照上級要求，建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會(huì)“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實(shí)有關(guān)待遇。要在力所能及的范圍內(nèi)，開展送溫暖活動(dòng)，特別要開展以“助醫(yī)、助學(xué)、助資、助法、助崗”為主要內(nèi)容的“情系職工，幫扶到位”活動(dòng)。要對育齡女職工進(jìn)行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃生育工作，并為職工辦理好獨(dú)生子女保險(xiǎn)事宜。關(guān)心勞動(dòng)模范的生活，大力宣揚(yáng)勞動(dòng)模范的無私奉獻(xiàn)精神，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)樹立起學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍，做好勞模的療休養(yǎng)工作。
（四）豐富文化活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)方面：一是積極參加上級機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，近期要根據(jù)上級的要求，做好第二十三屆風(fēng)箏會(huì)的風(fēng)箏扎制、創(chuàng)新、放飛比賽等，為集團(tuán)公司和市建設(shè)局爭光。二是繼續(xù)舉辦好演講型的活動(dòng)，搞好“安全在我心中”演講。三是在國慶57周年期間舉辦一次職工書畫展，并與以科學(xué)發(fā)展觀或和諧濰坊為主要內(nèi)容的展覽活動(dòng)（將集團(tuán)公司近兩年來，特別是幾個(gè)重點(diǎn)城市建設(shè)項(xiàng)目的情況通過圖片形式向全體員工作一次展示，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力）一并進(jìn)行。四是根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織第一屆“昌大杯”乒乓球比賽。五是配合共青團(tuán)搞好第三屆青年職工歌手大賽活動(dòng)。六是開展好傳統(tǒng)節(jié)日期間的文化活動(dòng)，如在“三八”期間組織一次較大規(guī)模的女職工活動(dòng)；國慶節(jié)期間進(jìn)行書畫圖片展等。七是繼續(xù)搞好誠信建設(shè)，職業(yè)道德建設(shè)。
（五）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)。第一，要強(qiáng)化工會(huì)基層組織建設(shè)。今年，只要具備條件的基層單位都要健全工會(huì)組織，選舉產(chǎn)生兼職工會(huì)主席和委員。第二，按照要求做好對流動(dòng)會(huì)員的登記、管理工作。第三，加強(qiáng)工會(huì)和工會(huì)骨干隊(duì)伍建設(shè)，把工會(huì)建設(shè)成為創(chuàng)業(yè)型、學(xué)習(xí)型、奮進(jìn)型的群眾組織，并通過工會(huì)組織的工作，保障集團(tuán)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。
（六）繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運(yùn)行工作。工會(huì)組織將著重實(shí)施對職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況的監(jiān)督和檢查。主要包括參與安全生產(chǎn)方面的管理活動(dòng)、職工健康管理（包括年度健康查體、勞動(dòng)保護(hù)、女職工健康維護(hù)、職業(yè)病和特殊作業(yè)人員的健康管理）等方面。工會(huì)的各級組織一方面要積極參與這項(xiàng)工作，做好監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得以有效貫徹實(shí)施，另一方面要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作
2006年集團(tuán)公司共青團(tuán)工作的任務(wù)是：培養(yǎng)和煅煉一大批用昌大理念武裝起來的青年，按照企業(yè)員工行為規(guī)范的總要求，積極投身集團(tuán)工作實(shí)踐，為今后長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才和成功經(jīng)驗(yàn)。
(一)加強(qiáng)理想信念教育，做好青年的思想工作。要組織廣大團(tuán)員青年進(jìn)行愛國、愛企，理想、信念，形勢、任務(wù)和企業(yè)理念、職業(yè)道德等方面的教育，認(rèn)請當(dāng)前形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，保持團(tuán)的先進(jìn)性，增強(qiáng)解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。今年著重加強(qiáng)企業(yè)理念教育，用昌大文化培育昌大青年。
（二）深入開展團(tuán)的活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)青年。開展適應(yīng)青年特點(diǎn)的活動(dòng)是共青團(tuán)的優(yōu)勢。團(tuán)組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好團(tuán)市委、市建設(shè)局團(tuán)委有關(guān)團(tuán)的工作意見，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際深入開展各項(xiàng)團(tuán)的活動(dòng)。一是配合集團(tuán)公司今年的“項(xiàng)目管理年活動(dòng)”深入扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作，把更多的青年組織起來，投身項(xiàng)目管理的各項(xiàng)實(shí)踐中去，讓更多的青年擁有更多的經(jīng)歷，讓更多的青年擁有更多的成功經(jīng)驗(yàn)，讓更多的青年擁有更多基礎(chǔ)管理的體會(huì)。二是繼續(xù)深化“青年文明號”創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)公司已經(jīng)成功培育了省、市級青年文明號和紅旗青年文明號，這些文明號已經(jīng)成為集團(tuán)公司青年團(tuán)隊(duì)的表率，今年要在“青年文明號”中推行“信用公約”，在青年中大力倡導(dǎo)誠實(shí)守信的職業(yè)道德。三是大力開展青年崗位技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。結(jié)合公司項(xiàng)目管理，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，通過規(guī)范、考核、評定、獎(jiǎng)勵(lì)等手段，培養(yǎng)一大批職業(yè)道德高尚、技術(shù)技能精湛、充滿青春活力的昌大青年，打造集團(tuán)未來大發(fā)展的廣闊平臺(tái)。四是培育和引導(dǎo)青年積極投身集團(tuán)公司的文化建設(shè)之中，用更廣泛的文化、體育活動(dòng)載體，傳承文明，啟迪未來。五是配合集團(tuán)公司的品牌建設(shè)活動(dòng)，深入扎實(shí)地開展“青年品牌項(xiàng)目經(jīng)理”活動(dòng)，讓更多的青年項(xiàng)目經(jīng)理迅速成長起來，開辟市場，駕馭管理，誠信服務(wù)社會(huì)，致力全員福祉。六是籌備好第三屆建設(shè)系統(tǒng)“昌大杯”青年歌手大賽活動(dòng)。七是認(rèn)真搞好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。
（三）加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)。通過系列的活動(dòng)，通過積極的作為擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力。一是建立和健全團(tuán)的組織，不斷擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面。做到：在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)部門、重要活動(dòng)都要有團(tuán)的組織和團(tuán)的活動(dòng)存在。二是有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)好團(tuán)的各級骨干，提高他們的組織活動(dòng)能力，以保證團(tuán)的活動(dòng)正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型，認(rèn)真總結(jié)推廣，大力宣傳表彰，發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，全面推進(jìn)黨群工作有效開展
做好今年的黨群工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展大局。集團(tuán)公司各總支、支部都要站在集團(tuán)公司全局的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度。要完善工作機(jī)制，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)、選拔部分年輕的同志來從事企業(yè)文化建設(shè)、做思想政治工作和黨群工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。
2006年，集團(tuán)公司面臨新的發(fā)展形勢和任務(wù)，我們要緊緊地抓住機(jī)遇，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團(tuán)公司中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。
中共濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)
二OO六年三月二十八日
