搞好企業(yè)文化建設和思想政治工作，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要保障。 2007年，集團公司的企業(yè)文化建設和思想政治工作仍然要圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展這個中心目標來策劃和運行。
一、強化企業(yè)文化建設，推動企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理不斷向前發(fā)展的產(chǎn)物，是結(jié)合了現(xiàn)代各種管理思想的一種管理文化。進行企業(yè)文化建設，可以調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強其責任感和使命感，從而增強企業(yè)的凝聚力，有助于建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)的整體管理水平。 2007年，集團公司企業(yè)文化建設的總?cè)蝿帐牵簢@企業(yè)發(fā)展目標，以人為本，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，逐步培育員工現(xiàn)代市場經(jīng)濟的價值觀念，樹立員工現(xiàn)代經(jīng)濟意識，培育企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟人才，統(tǒng)一員工意志，建設現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展服務。
（一）完善企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化建設是企業(yè)全員參與的一項長遠而系統(tǒng)的工程，其管理工作覆蓋企業(yè)全員、全過程。因此，需要建立長效運行機制，完善管理體系。
1、從實際出發(fā)，集團公司繼續(xù)完善企業(yè)文化建設組織委員會，負責集團企業(yè)文化的全面推進。董事長、黨委書記擔任委員會主任?？偨?jīng)理和黨委專職副書記擔任副主任，集團公司領導班子成員、集團總部各部門主要負責人和各基層單位、子公司的黨政主要負責人為委員，黨群工作部為日常工作機構(gòu)，負責組織實施集團企業(yè)文化建設、全局性活動的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，總部各部室各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。各基層單位、子公司以黨政主要負責人為核心成立相應的企業(yè)文化建設組織，辦公室為日常工作機構(gòu)。集團公司全員參與，各級領導干部要高度重視，身體力行，當好集團企業(yè)文化建設的帶頭人和推動者；集團各級行政組織、黨的組織和廣大股東員工在企業(yè)文化建設中要發(fā)揮積極作用，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。
2、充分發(fā)揮黨、群組織在企業(yè)文化建設中的突出作用。集團公司的企業(yè)文化建設，經(jīng)過歷史的積累和市場經(jīng)濟的引導已經(jīng)構(gòu)筑了基本的框架，形成了企業(yè)的核心價值觀念和員工行為規(guī)范，由員工共同創(chuàng)造、共同享受的健康、積極、和諧的企業(yè)文化氛圍正在形成，適用市場經(jīng)濟規(guī)律的集團公司辦事方式正在轉(zhuǎn)化為員工共同的辦事方式。黨群組織有著企業(yè)文化建設得天獨厚的資源條件，在企業(yè)文化建設中能夠發(fā)揮更突出的作用。今年，黨群組織在企業(yè)文化建設中的著力點：一是繼續(xù)加大對員工進行企業(yè)核心價值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎；二是著力強化對企業(yè)員工公共禮儀和商務禮儀的系統(tǒng)培訓，打造更高素質(zhì)的員工隊伍；三是打造更為寬廣的文化活動平臺，豐富活動形式；四是突出做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力，選好切入點，提升典型的檔次形象力度；五是通過宣傳和推介“第三屆職業(yè)經(jīng)理論壇”，進一步推進企業(yè)文化的快速發(fā)展；六是積極參與市委舉辦的第四屆企業(yè)文化節(jié)活動，宣傳集團公司，擴大對外影響。
（二）強化構(gòu)筑三大識別系統(tǒng)。構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作，也是企業(yè)文化中最具個性化的部分。我們已經(jīng)有了基本的框架，需要的是通過再強化，在所屬各單位、各部門和廣大員工中真正成為企業(yè)形象展示的標準和員工思想行動的準則。逐漸形成以此為支撐的共同價值觀念。理念識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)的價值觀念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司在前兩年已經(jīng)形成了符合企業(yè)特點的九大價值觀念，諸如企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、用人觀念、分配理念等等。但隨著企業(yè)文化建設的深入發(fā)展，更為精辟的核心價值觀念有待于進一步形成和普及。這個核心價值觀念，既符合市場經(jīng)濟的要求，更要符合企業(yè)自身的特點，語言精辟，富有哲理，蘊含集團公司的意識形態(tài)，對于促進企業(yè)發(fā)展有著積極的和深遠的指導意義。這個核心價值觀念將在集團全員當中進行征集，爾后形成統(tǒng)一認識并普及全員、全過程。視覺識別系統(tǒng)，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標準字體、標準色及視覺方面的企業(yè)標識等。目前，集團公司已經(jīng)通過CIS系統(tǒng)的應用，頒布實施統(tǒng)一的企業(yè)標志、司旗、顏色和標準字體。我們要進一步加強對視覺識別系統(tǒng)的應用，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價值觀念，反映企業(yè)的整體實力和嶄新風貌，集團公司各基層單位、子公司、各部門和施工現(xiàn)場，一切較大的典禮、儀式、活動，均須嚴格按照規(guī)定格式策劃、塑形、制作，不得隨意改變。積極創(chuàng)造條件在不同的范圍內(nèi)實施制式工作服裝。在集團公司集中辦公區(qū)域達到相應條件時，設置升旗區(qū)，舉行定時升旗儀式。行為識別系統(tǒng)，包括員工行為規(guī)范、各類崗位準則、對外交往禮儀。我們已經(jīng)頒發(fā)了《員工行為規(guī)范手冊》、系統(tǒng)管理標準和崗位工作準則，今年要著重加強對公共禮儀和商務禮儀的全員培訓，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和崗位特點，對員工從事生產(chǎn)經(jīng)營、參加各種活動、處理人際關系和進行對外交往中的宣傳應用，以達到提高企業(yè)文明程度和員工綜合素質(zhì)的目的。
（三）樹立“社會關系是第一生產(chǎn)力”的觀點，確保全員營銷戰(zhàn)略的實施。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，資源的計劃和調(diào)控仍然起著很大的作用，甚至在有的領域起著決定性作用。面對這種情況，企業(yè)要生存，除了遵循市場規(guī)律的要求外，處理好各個方面的社會關系是企業(yè)生存、發(fā)展的第一條件，獲得好的建設項目是集團公司贏得發(fā)展的基本前提。因此，要在全員中廣泛而明確樹立“社會關系是企業(yè)第一生產(chǎn)力”觀點，按照“站著做人，跪著服務”這一服務理念的總要求來對待企業(yè)所有的社會關系，時時刻刻尊重顧客，對顧客反映出的問題迅速整理出意見并及時處理，以服務贏得顧客，單位的主要領導者和管理者，要不斷提高品德修養(yǎng)，容人容事容財，不斷提高做人做事的水平。經(jīng)過長期積累，調(diào)動起更廣泛的社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務。
（四）強化培訓、教育功能，打造企業(yè)未來生產(chǎn)力。培訓教育是企業(yè)文化的主要功能之一，其目的在于通過教育培訓提升員工現(xiàn)代意識和專業(yè)技能，夯實人才基礎，提高人才儲備能量，增加市場競爭獲勝機率，打造企業(yè)未來生產(chǎn)力。
1、強化理論培訓，做管理企業(yè)的明白人。理論培訓的目的在于鞏固企業(yè)共同的思想基礎，從集團公司的發(fā)展大局考慮，共同思想基礎一是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、和諧社會建設，二是企業(yè)的核心價值觀念，以此統(tǒng)一思想，凝聚人心。年內(nèi)要突出掌握和了解黨和國家、地區(qū)政治經(jīng)濟大勢，政治上重點把握十六屆六中全會、十七大精神實質(zhì)，經(jīng)濟上重點把握國家宏觀政策和地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展形勢，有的放矢地開拓市場。在理論培訓中，繼續(xù)堅持好三個結(jié)合，即，集中學習與自覺研讀相結(jié)合；走出去學與請進來學相結(jié)合；專題輔導與理論研討相結(jié)合。鼓勵多走出去，開闊視野，學人之長，創(chuàng)新思路。
2、強化專業(yè)培訓，做企業(yè)管理的專業(yè)人。專業(yè)技能培訓，由職能部門落實年度培訓計劃，做好專業(yè)系統(tǒng)培訓和單位綜合培訓統(tǒng)籌安排，建立新的培訓機制，拓展知識積累，激發(fā)創(chuàng)新潛力。專業(yè)培訓要總結(jié)過去好的經(jīng)驗做法，突出搞好專業(yè)基礎管理、市場招投標、工程預決算、風險防范等方面的專業(yè)技能培訓，最大可能實現(xiàn)信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團隊優(yōu)勢。要通過學習型企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)建，促成集團公司全員學習的良好氛圍，各系統(tǒng)都要建立起本系統(tǒng)的學習目標，力爭通過學習在各個系統(tǒng)中都有我們自己的專家，加快速度提高集團公司對于各專業(yè)技能人才的擁有數(shù)量和質(zhì)量。
3、強化企業(yè)文化培訓，做企業(yè)管理的文明人。企業(yè)文化建設是以企業(yè)員工為主體的實踐活動，員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和實踐者，企業(yè)文化的建設狀況在一定程度上也就是企業(yè)員工的文明狀況。今年企業(yè)文化的培訓重點，一是企業(yè)理念讀本，二是文明禮儀，三是管理標準。通過培訓，為集團公司的業(yè)務發(fā)展、業(yè)務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為集團公司加快發(fā)展、做強做大提供精神動力，為員工發(fā)揮聰明才智提供有效途徑，為員工實現(xiàn)人生價值搭建舞臺。
（五）充分發(fā)揮宣傳工作效能，加快推進企業(yè)文化建設。宣傳報道工作是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。今年，宣傳報道工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出面向基層、面向員工，對外宣傳要突出更高層次典型，以典型宣傳提升企業(yè)的社會影響力，彰顯昌大品牌。
1、宣傳報道的重點：一是持續(xù)做企業(yè)綜合實力、整體形象宣傳。二是突出“勞務管理年”這個主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳，主要是擴大社會知名度。持續(xù)抓好重點工程開工竣工、第三屆職業(yè)經(jīng)理論壇、企業(yè)文化節(jié)活動、企業(yè)參與的投標活動、施工現(xiàn)場CIS系統(tǒng)引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”重點驗收等機會，擴大與各新聞媒介的聯(lián)絡，樹立企業(yè)嶄新形象。
2、強化宣傳陣地建設。一是強化互聯(lián)網(wǎng)絡陣地建設，提高昌大網(wǎng)站（http://www.nationalabuseclaims.com）的點擊頻率，特別是企業(yè)重要動態(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對《昌大信息》和《濰建報》兩個內(nèi)部宣傳陣地的建設，今年著重突出基層。三是抓好企業(yè)辦公自動化平臺建設，發(fā)揮其最大效能。四是城區(qū)重點區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場。五是基地宣傳陣地建設。
3、加強組織建設，落實目標責任。今年，要繼續(xù)強化各基層單位宣傳報道網(wǎng)絡建設，各單位要有一名領導分管宣傳報道工作，從自身實際出發(fā)，選擇好各自宣傳報道的重點，推出有本單位特點或行業(yè)特點的典型，進行正面的系統(tǒng)的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位與個人集團公司將按規(guī)定進行表彰獎勵。集團公司將組織通訊報道人員進行業(yè)務培訓，不斷提高宣傳報道工作的質(zhì)量，確保在市級以上新聞媒體發(fā)稿的數(shù)量及質(zhì)量都有明顯的提升，每個單位在市級以上報紙、刊物要完成黨群部下達的發(fā)稿計劃。今年還要加大對一線職工的宣傳力度，把對農(nóng)民工的宣傳作為一個重要內(nèi)容，以此擴大企業(yè)影響力。公司將把各單位完成宣傳報道任務的情況作為年底考核的一項內(nèi)容。
（六）以活動為載體，不斷豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容。年內(nèi)主要搞好以下文化活動：一是積極參加上級機關組織的各項活動，做好第二十四屆風箏會的風箏扎制、創(chuàng)新、放飛比賽，為集團公司和市建設局爭光；繼續(xù)參加市委宣傳部組織的企業(yè)文化節(jié)活動。二是繼續(xù)協(xié)助舉辦好演講型的活動，搞好“安全在我心中”演講。三是組織好第二屆“昌大杯”乒乓球比賽。四是組織好市建設系統(tǒng)第四屆青年歌手大賽活動。五是開展好傳統(tǒng)節(jié)日期間的文化活動，如“三•八”、 “五•四”、“七•一”、“十•一”、元旦春節(jié)及慶香港回歸十周年等相關有意義活動。六是繼續(xù)搞好誠信建設，職業(yè)道德建設。七是組織好以征集企業(yè)核心價值觀為內(nèi)容的文化活動。八是創(chuàng)造條件與新聞媒體聯(lián)合舉辦征文比賽等方面的活動。
二、強化黨群工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展企業(yè)的黨群組織，在積極搞好企業(yè)文化的同時，還必須按照章程、條例、辦法規(guī)定和要求做好日常性黨群管理工作，保障企業(yè)具有較強的組織性，保障企業(yè)各項管理制度的有效運行，保障企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標的完成，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）加強組織建設，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設、員工教育、班子建設、黨風廉政建設、群團作用發(fā)揮、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著不可替代的作用。
1、創(chuàng)建學習型企業(yè)，搞好對黨員的學習教育。繼續(xù)有組織地建立領導班子學習，員工學習教育制度，提高員工的政治敏感性和現(xiàn)代意識水平。以黨的十六大和將于今年召開的十七大精神總攬學習教育全局，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的作風建設、道德建設為主抓內(nèi)容，加強政治理論修養(yǎng)。今年要著重加強對于黨的基礎理論知識學習，按照保持黨員先進性長效機制的四個文件精神，搞好對黨員的教育和管理。
2、加強班子建設，提高領導班子戰(zhàn)斗力。集團公司的兩級領導班子是企業(yè)的組織者和管理者。領導班子成員要按照胡錦濤總書記在中紀委會議上提出的八個良好作風來加強修養(yǎng)，即：勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務實求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務，能夠為下屬創(chuàng)造完成任務的條件。“視下屬為上帝”，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，把耐心細致的思想工作同幫助員工解決實際問題結(jié)合起來。共同建成開拓型、市場型、知識型、民主型、法治型、團隊型、廉潔自律型、全局型的領導班子，把效益目標的實現(xiàn)狀況作為班子建設的終極標準。
3、開展好黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，做好黨員發(fā)展工作。繼續(xù)深入開展“爭做優(yōu)秀黨員”活動，使廣大的黨員成為市場開拓、經(jīng)營管理和精神文明建設的模范群體。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和新的規(guī)定程序做好黨員發(fā)展工作，把那些具備黨員條件的同志吸收到黨的組織中來，今年要在發(fā)展黨員工作流程的各個環(huán)節(jié)上再加強，確保發(fā)展質(zhì)量，進一步壯大集團公司發(fā)展的力量。以換發(fā)《流動黨員活動證》和《黨員組織關系介紹信》為契機，加強和改進對流動黨員和黨組織關系的管理工作。
4、堅持從嚴治黨的方針，按照集團公司“零內(nèi)耗、零虧損、零腐敗”的目標要求，實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內(nèi)監(jiān)督；加強對來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內(nèi)監(jiān)督的意識和自覺性；紀檢監(jiān)察組織還要聯(lián)合公司監(jiān)事會，嚴肅查處違法違紀、損害企業(yè)利益的案件和問題。 5、突出黨組織作用，堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安昌大”創(chuàng)建工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續(xù)加強與政府、社會各個社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內(nèi)部的各項工作正常、秩序地開展。
（二）求真務實，依法做好企業(yè)工會工作。
1、不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進企業(yè)民主政治建設。堅持落實廠務公開制度，努力加強廠務公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設。要通過公開欄、會議通報、書面通報、公示制度等形式將單位生產(chǎn)經(jīng)營目標、重大決策、任務完成情況、經(jīng)營情況等予以公布，讓職工知情。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商履約責任、監(jiān)督檢查及勞動爭議處理等制度。借助“勞務管理年”活動契機，加強安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理，在農(nóng)民工與用人單位簽訂合同方面進行積極的監(jiān)督和管理，維護好兩個方面的利益。以和諧為根本，加強對進城務工人員的流動會員管理工作，調(diào)動各方面積極因素努力改善和提高他們的生產(chǎn)生活條件。
2、做好群眾性生產(chǎn)活動，推動工會勞動保護和安全生產(chǎn)工作的全面開展。繼續(xù)按要求做好“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”的評選活動，圍繞建設節(jié)約型行業(yè)搞好相關創(chuàng)新競賽活動。做好工會系統(tǒng)的爭先樹優(yōu)活動，如各級勞動模范、“富民興濰”、“富民興魯”評選等。繼續(xù)搞好重點工程的勞動競賽工作。要繼續(xù)深入地開展以安全生產(chǎn)為主線的“安康杯”競賽活動。要聯(lián)系實際，完善工會勞動保護監(jiān)督委員會檢查員制度，抓好“十個一”活動和紀念“五.二五”事故三十六周年活動。要協(xié)助工程部在全公司范圍內(nèi)大力開展爭創(chuàng)?。ㄊ校┘壈踩拿魇痉叮▋?yōu)良）工地活動。
3、積極為職工辦實事、辦好事。要關心職工的發(fā)展、關心職工的疾苦，關心困難職工的生活，各級領導要把員工當作上帝來對待。通過各方面的關心來激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。各級工會組織還要按照上級要求，建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關證明和落實有關待遇。要在力所能及的范圍內(nèi)，開展送溫暖活動。要對育齡女職工進行定期體檢，協(xié)助黨政領導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內(nèi)樹立起學勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。
4、努力做好基礎管理工作。要強化工會基層組織建設。按照要求做好對流動會員的登記、管理工作。加強工會和工會骨干隊伍建設，把工會建設成為創(chuàng)業(yè)型、學習型、奮進型的群眾組織，并通過工會組織的工作，保障集團公司各項管理活動的順利實施。
5、繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業(yè)健康安全管理標準運行情況的監(jiān)督和檢查。積極參與安全生產(chǎn)、員工健康管理活動，做好監(jiān)督檢查，確保標準得以有效貫徹實施。同時，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標準的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務。
（三）、創(chuàng)新工作思路，加強和改進共青團工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，更多的年輕員工加入到集團這個團隊中來，集團公司比一往更有朝氣、更有活力。共青團組織擔負著教育、組織、引導青年員工實現(xiàn)人生價值，運營企業(yè)未來的重要職責，如何在實踐中創(chuàng)新團的工作，關乎企業(yè)的發(fā)展和未來。為此，確定2007年集團公司共青團工作的任務是：組織起更多的青年團員，用超前的意識，超前的膽識，出眾的才華，通過多種方式，采取多種形式，投入企業(yè)實踐舞臺，最大程度發(fā)揮他們的聰明才智，謀求企業(yè)最好的發(fā)展。
1、加強理想信念教育，做好青年的思想工作。要組織廣大團員青年進行愛國、愛企，理想、信念，形勢、任務和企業(yè)理念、職業(yè)道德等方面的教育，認請當前形勢和任務的發(fā)展變化，保持團的先進性，增強解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的緊迫感和責任感。讓更多的青年團員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。
2、以活動為載體，在實踐中鍛煉成長。開展適應青年特點的活動是共青團的優(yōu)勢。首先，團組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務，認真落實好團市委、市建設局團委有關團的工作意見，結(jié)合集團實際深入開展各項團的活動。讓更多的青年擁有更多的經(jīng)歷，讓更多的青年擁有更多的成功經(jīng)驗，讓更多的青年擁有更多基礎管理的體會。其次，繼續(xù)深化“青年文明號”創(chuàng)建活動。到2006年底，集團公司已經(jīng)成功培育了兩支省級青年文明號、四支市級青年文明號，這些文明號已經(jīng)成為集團公司青年團隊的表率，今年要在“青年文明號”中推行“信用公約”，在青年中大力倡導誠實守信的職業(yè)道德。再次，大力開展青年崗位技術比武和崗位練兵活動，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，通過規(guī)范、考核、評定、獎勵等手段，培養(yǎng)一大批職業(yè)道德高尚、技術技能精湛、充滿青春活力的昌大青年，打造集團未來大發(fā)展的廣闊平臺。第四，培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，啟迪未來。第五，配合集團公司的品牌建設活動，深入扎實地開展“品牌項目經(jīng)理”活動，讓更多的青年項目經(jīng)理迅速成長起來，開辟市場，駕馭管理，誠信服務社會，致力全員福祉。第六，籌備好第四屆建設系統(tǒng)“昌大杯”青年歌手大賽活動。第七，認真搞好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。今年要組織多批次的青年骨干人員參加集團公司的培訓，提高綜合素質(zhì)。
3、持續(xù)不斷地加強團組織的自身建設。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點工程、重點工地、重點部門、重要活動都要有團組織的活動參與。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，提高他們的組織活動能力，以保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型，認真總結(jié)推廣，大力宣傳表彰，發(fā)揮典型的帶動作用，今年要力爭創(chuàng)建一個國家級青年文明號。
（四）加強對黨群組織工作的領導，開創(chuàng)黨群工作新局面做好今年的黨群工作，關系到集團公司的穩(wěn)定發(fā)展大局。集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實加強領導，嚴格落實責任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)、選拔部分年輕的同志來從事企業(yè)文化建設、做思想政治工作和黨群工作，以務實的作風增強工作的針對性和實效性。
2007年，是集團公司發(fā)展過程中比較關鍵的一年，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場形勢和任務要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領導下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻。
中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會
二○○七年三月二十三日
